[上海证券报]赵令欢的三个“脸谱”
土 洋 结合
一时，有人走访赵令欢办公室，见其装修风格处处留存中国传统文化痕迹。书架一侧是国学书籍，如《曾国藩》；另侧是英文书籍，如《The House of Morgan》。
赵令欢说， 朋友用《易经》为我算过，说我是 土 。而PE是舶来品，我们要做的就是将它本土化，再反过来创新于国际市场，就是 土洋结合 。
故此，尝试将 土 洋 融入弘毅的业务中：什么是国企改制？收益极高却道路艰难，争食者众而长胜者罕。这个生意的精髓，就在一个 土 字。
土 难在哪里？难在对中国国情的准确理解；难在*商之间的 博而不弈 ；难在 常在河边走，从来不湿鞋 ；更难在坚持原则又善权变。
赵说：别人不做，无他，只是这活儿太累，付出太大。 怎么算付出大？说一个例子：获得国企的信任、获得出资者的信任，并极力避免两者间的利益产生冲突、博弈 。除此之外，个中滋味，行者自知。
至于历久弥新的跨境并购亦是败多胜少，其精髓也在 土洋结合 一词。
土洋结合 难在哪里？赵令欢说，必须具备对世界极其深刻的认识与全局性的观念，需要眼界与胸怀， 这里特别强调资本和智慧的结合：对中国需求的准确解读、对国际通则的熟稔应用、对当地惯例的因势利导，三者缺一不可。