贝发创新商业模式 试水文具市场
作为国内最大集文具研发、生产、销售和商贸服务于一体的文具企业，贝发集团继其 新贝发商业模式 成功进*浙江及江苏后，9月16日于北京宣布将在北方地区正式启动。该集团总裁邱智铭先生表示： 创新的商业模式，将通过直控终端，集成优化供应链的方式，整合产品和渠道资源，从而迅速形成丰富的文具产品系列和强有力的渠道络，实现国内文具销售的突破性增长。
据悉，与 新贝发商业模式 同时启动的，还有在北京举行为期9天的终端加盟推介会。 有关人士透露，贝发文具此次与国内知名商业模式策划机构北京聚智共达密切合作，共同推出的 新贝发商业模式 彻底颠覆了文具经营的传统模式，确立了 以终端文具超市为载体，以集成供应链为手段，成为中国文具行业价值链的管理者 的战略目标。贝发文具利用北京奥运独家文具供应商的强大号召力，通过整合产品和渠道资源的方式，全面布局国内市场，打造 一级到终端 的扁平化营销策略。 这一新的商业模式在7月底杭州及9月初南京的推介会上吸引了众多人前来询问，并最后决定加盟。根据统计，杭州及南京招商会总签约百余家，现场询问人数达千余人，截止到目前电话询问数量为5000通以上。江苏及浙江招商会的成功，让贝发对其新商业模式更有信心。而北方地区文具市场的巨大潜力，一直是贝发集团发展战略部署的重点区域。据悉，此商业模式将以北京为主要战略重地，辐射北方地区。 文具行业市场前景非常广阔，2006年的市场容量为3500亿，且消费总量每年以15%以上的速度递增。目前在中国境内的文具制造商多达8000多家（占了全球总数的40%）。近3万个的文具专卖店，其中广东、浙江、江苏三个地方就占了70%的生产企业。然而，传统的文具行业经销渠道狭长、冗杂，导致产品流通速度较慢、毛利率下降，限制行业的发展速度，不利于企业大规模、快速、长远发展。 面对这样一个高成长性、高获利性、高发展性却又混乱的行业，贝发决定担起 管理者 的角色。贝发文具通过新的商业模式，将自己的角色做一个颠覆性的转换，做 中国文具行业价值链的管理者 ，依靠文具连锁超市和信息化的电子商务平台，通过有效的品牌运营和资本运作，将贝发打造成为中国全品类文具一站式领导服务商及中国连锁文具超市第一品牌。